Die wichtigsten Aspekte von OKR

Wenn ich das Ziel nicht messbar machen kann, habe ich nur einen Wunsch formuliert. Nur die definierten Ergebnisse machen das Ziel verständlich und greifbar.

Die zwei Komponenten des OKR können wie folgt charakterisiert werden: Objectives sind eingängige qualitative Beschreibungen dessen, was erreicht werden soll. Die Ziele sollten kurz, inspirierend und engagiert sein. Ein Ziel sollte das Team motivieren und herausfordern.

Die Key Results sind eine Reihe von Metriken, die den Fortschritt in Richtung des Ziels messen. Jedes Ziel sollte ein Set von 2 bis 5 Key Results haben. Wenn zu viele Kennzahlen vorhanden sind, geht die Übersicht verloren und der Fokus leidet.

Die Schlüsselelemente des OKR sind: Kürzerer Zeithorizont: Agile Ziele mit einem kürzeren Zeithorizont ermöglichen die Reaktion auf äußere Einflüsse. Nach jedem Zyklus können Anpassungen vorgenommen werden.

Einfachheit: OKR sind sehr einfach aufgebaut. Auf diese Weise investieren Unternehmen ihre Ressourcen in die Erreichung ihrer Ziele und nicht in deren Festlegung.

Transparenz: Der Hauptzweck von OKR besteht darin, eine Orientierung in der Organisation zu schaffen. Zu diesem Zweck sind OKR auf allen Unternehmensebenen öffentlich zugänglich.

Rhythmus: OKR arbeitet mit verschiedenen Rhythmen entsprechend den Anforderungen: Jährlicher Fokus auf große strategische Projekte. Vierteljährlicher Fokus auf taktische Umsetzung. Wöchentliche Überprüfung des aktuellen Status.

Motivation: Die Schaffung der OKRs ist eine Mischung aus Bottom-up und Top-down. Die Teams haben viel Selbstbestimmung und daher eine größere Motivation, daran zu arbeiten.

Ambition: Die Ziele sind so ehrgeizig gesetzt, dass sie dich aus der Komfortzone herausführen, ohne dich zu überwältigen. So kann gemeinsames Wachstum entstehen.

Kein Bonus: Es besteht kein Zusammenhang mit finanziellen Anreizen. Nur so kann eine nachhaltige Basis für Wachstum geschaffen werden.