WILLKOMMEN BEIM
OKR CIRCLE

Der OKR Circle hilft dir und deinem Team mit Objective und Key Results schneller und besser zu lernen!

Unsere Mission: Wir treiben die Anwendung von OKR voran


Durch offene Standards und Spezifikationen der OKR-Methodik ermöglicht der OKR Circle ergebnisorientiertes Arbeiten in Organisationen.


Training und Beratung

Partner*innen des OKR Circle bieten professionelle Schulungen und Beratungen an, die dein Wissen über Objective und Key Results erweitern und zertifizieren. Der Fokus liegt auf der Fähigkeit, dieses Wissen anzuwenden und in deiner Organisation zu festigen.

Ressourcen

Der OKR Circle bietet eine wachsende Sammlung an Ressourcen, welche unterschiedlichste Themen abdecken - damit deine OKR-Praxis sich kontinuierlich weiterentwickeln kann.

Community

Der OKR Circle bietet eine Plattform, um andere OKR-Enthusiasten zu treffen und von den Erfahrungen des anderen zu profitieren.

Das sind wir.

Wir unterstützen Menschen, die die Welt der Organisationen verändern, damit Organisationen die Welt verändern können.

Eine Frau mit langen braunen Haaren lächelt vor einem Baum.

Isa Carbotta

Ein kahlköpfiger Mann in einem schwarzen Hemd lächelt vor einem Baum.

Ramun Hofmann

Ein Mann mit Bart trägt ein blau-weiß gestreiftes Hemd und lächelt.

Constantin Hilt

Ein Mann in einem blauen Pullover lächelt vor einem Baum.

Urs Baumgartner

Ein Mann mit Bart lächelt vor einem Baum.

Marcel Eyer

Ein Mann mit Bart lächelt vor einem Baum.

Jonathan Abplanalp

Eine Frau mit langen lockigen Haaren lächelt in die Kamera.

Shannon Gelpi

Ein Mann mit Brille und blauem Hemd lächelt in die Kamera.

Yan Wagner

Eine Frau mit einem Haarknoten lächelt in die Kamera.

Gwen Gubler

Ein Mann mit weißem Hemd und Ohrringen lächelt in die Kamera.

José Santos

Über den OKR Circle


Wir entdecken bessere Möglichkeiten, den Fokus zu setzen, indem wir dies tun und anderen dabei helfen. Unsere Bemühungen und Aktivitäten basieren auf dem OKR-Manifest.


Wir treiben die Praxis von OKR durch offene Standards und Spezifikationen objektiver und wichtiger Ergebnisse voran. Der OKR Circle basiert auf der Community, die ergebnisorientiertes Arbeiten in Organisationen ermöglicht, indem Ressourcen, Austausch, Software und nicht zuletzt Bildung bereitgestellt werden.


Wir haben in den letzten Jahren intensiv mit OKRs gearbeitet. Sei es für die Geschäftsführung von Unternehmen, in denen wir beschäftigt waren, oder auch für die tägliche Arbeit in unserem eigenen Unternehmen. Wir haben auch verschiedene Unternehmen bei der Einführung von Objectives und Key Results intensiv unterstützt.

Wir möchten jetzt unsere Erfahrung und unser Know-how in den OKR Circle einbringen und die Erstellung und Verarbeitung von OKRs - ob in der Gruppe, im KMU oder beim Startup - noch einfacher und greifbarer machen.


OKR Manifest



Wir glauben, dass wir keine Energie mehr von unserem Planeten oder von anderen Menschen mit niedrigeren Arbeitskosten ausleihen können. Wir müssen intelligentere und nachhaltigere Wege finden, um unsere Arbeit zu erledigen. Dies ist ein kollaborativer Ansatz durch einen radikalen Fokus auf Dinge, die wirklich wichtig sind. Dies erreichen wir, indem wir diesen Grundsätzen folgen und anderen dabei helfen dies umzusetzen:


Wir entdecken bessere Möglichkeiten, den Fokus zu setzen, indem wir dies tun und anderen dabei helfen.

Durch diese Arbeit sind wir zu folgender Einschätzung gekommen:



Outcome vor Output


Teamzusammenarbeit vor Silo-Denken


Angestrebte Ziele vor festgelegten Zielen


Leading Indikatoren vor lagging Indikatoren


Bottom-Up vor Top-Down



Das heisst, während die Elemente auf der rechten Seite einen Wert haben, schätzen wir die Elemente auf der linken Seite mehr. Wir lassen uns vom agilen Manifest inspirieren und folgen ihm.

 

Outcome vor Output 

Ein Outcome ist die Änderung in der Organisation und Änderungen im Verhalten Ihrer Kunden und Stakeholder infolge Ihres Handelns.


Es gibt drei Hauptgründe, sich auf das Outcome und nicht auf den Output zu konzentrieren:

- Deine Definition von Erfolg ist aussagekräftiger.

- Du wirst ermutigt zu lernen.

- Du hast mehr Flexibilität.

Teamzusammenarbeit vor Silo-Denken

Teamzusammenarbeit ist der Motor für den Mehrwert in einer Organisation. Sie basiert auf den Grundelementen Transparenz, Fokus und Verantwortung.


Es gibt drei Hauptgründe, sich auf die Teamzusammenarbeit und nicht auf das Silo-Denken zu konzentrieren:

- Du bist motivierter.

- Du hast mehr Freude.

- Zusammen schafft ihr etwas Neues.

Angestrebte Ziele vor festgelegten Zielen

Angestrebte Ziele bieten den Raum zur Wertschöpfung in der Organisation und sind die treibende Kraft der "organischen" Organisationsentwicklung.


Es gibt drei Hauptgründe, sich auf Zielvorgaben zu konzentrieren und nicht auf festgelegte Ziele:

- Du erreichst mehr.

- Du wächst mit der Herausforderung.

- Du setzt mehr Energie frei.

Leading Indikatoren vor lagging Indikatoren

Frühindikatoren (leading indicators) bringen die Organisation in die Zukunft, weil sie Aussagen über die kommende Zeit ermöglichen.


Es gibt drei Hauptgründe, sich auf leading indicators und nicht auf lagging indicators zu konzentrieren:

- Du konzentrierst dich auf die Zukunft.

- Du aktivierst Proaktivität.

- Sie sagst Änderungen voraus.

Bottom-up vor top-down 

Der Bottom-up-Ansatz für Zielsetzungen verbindet die Menschen mit dem Unternehmen.


Es gibt drei Hauptgründe, sich auf Bottom-Up und nicht auf Top-Down zu konzentrieren:

- Du bist engagierter.

- Du bewegst dich mehr und immer schneller.

- Du nutzt die Kraft der Organisation.

KONTAKT


Kontaktiere uns. Wir freuen uns, deine Fragen zu beantworten.

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