OKRs wurden 1999 bei Google, als Google noch ein kleines Start-up war, von Google Investor und Venture Capitalist John Doerr eingeführt. Über zwei Jahrzehnte später ist Google als internationaler Konzern immer noch mit OKRs zielgerichtet unterwegs. Irfan Uyar, Product Manager @Google, freut sich seinen persönlichen Erfahrungsbericht, wie OKRs in einem globalen Tech Giganten mit über 150’000 Mitarbeitern zum Einsatz kommen, mit uns zu teilen. Unter anderem erzählt uns Irfan, wie er in seinem Team erfolgreich mit OKRs arbeitet, wie sich die Objectives seines Teams in die gesamte Organisation einbetten, welche Herausforderungen sich ihm stellen und wie er effektiv mit Stolpersteinen umgeht. "OKRs sind integraler Bestandteil wie wir unsere Ziele als komplexe Organisation angehen, um auf die rasanten Veränderungen im Tech Bereich international reagieren zu können.” Wir freuen uns zudem, dass José Santos, OKR Circle, den Meetup moderiert.

Sinn und Unsinn von OKRs – warum Unternehmen heute OKRs einführen Diskussion geführt von Yan Wagner und Constantin Hilt, Teal Systems GmbH Interessierst du dich für OKRs, warum heute viele Unternehmen (klein bis gross) mit OKRs arbeiten? Möchtest du wissen, ob OKR auch etwas für dein Unternehmen ist und was erste praktische Schritte zur Einführung sein können? Das Meetup ist für alle, die an OKRs interessiert sind, die darüber nachdenken, es bei sich einzuführen und natürlich für alle kritischen Fragen, Bedenken und Herausforderungen. Natürlich tragen wir den Enthusiasmus für OKRs in unserem Namen, aber es ist uns ganz wichtig den Sinn und die Nützlichkeit von OKRs zu hinterfragen. Wir hören von vielen Unternehmen, dass sie sich überlegen mit OKRs zu arbeiten oder bereits in der Einführung sind. OKR wird auch von Beratungsfirmen angepriesen und man könnte fast meinen es ist DAS Allerheilmittel. Aber nochmals einen Schritt zurück: warum jetzt eigentlich? In einer kleinen Gesprächsrunde starten wir nochmals vorne und fragen: warum kann es sinnvoll sein mit OKRs zu arbeiten bzw. wo macht es vielleicht auch keinen Sinn? Wir wollen aber nicht da stehen bleiben, sondern uns auch über erste Schritte für eine nachhaltige Einführung von Objectives und Key Results unterhalten.

«Es gibt nicht den OKR Weg – jedes Unternehmen kann OKR auf seine Bedürfnisse anpassen. Wir betrachten das am Beispiel der achermann ict-services ag., einem KMU aus Kriens. Heiko Siebert, Service und OKR Coach, berichtet wie die Einführung vor 2 Jahren ablief, welche Erfahrungen seither gemacht wurden, wie die Verbindung zu New Work entsteht, und wo/wie achermann ict-services OKR in Zukunft für sich und zur Verbesserung des Kundenerlebnisses einsetzen will.»

"Die Einführung und Weiterentwicklung des OKR Frameworks entstand bei uns aus der Motivation und Energie der Mitarbeiter*innen selbst. Was bei der Post AG als kleiner Keimling begann, hat sich mittlerweile zu einer dynamischen Community von über 1000 Personen entwickelt, die in allen erdenklichen Bereichen mit OKRs arbeiten. Bei uns gibt es bisher nur wenig Zentralisierung, sondern eine unglaublich vielfältige OKR-Welt. Diese Heterogenität macht unsere Umgebung einzigartig und ermöglicht kreative und unterschiedliche OKR-Ansätze."

In den letzten 4,5 Jahren haben wir OKRs zunächst in unseren Organisationseinheiten und später auch auf Zühlke Gruppenebene eingeführt. Dabei haben wir uns mit Fragen zur Einführung von OKR, zur Skalierung, zum Einsatz geeigneter Werkzeuge und zur Methodik allgemein auseinandergesetzt.

«Manchmal zeigt sich der Weg erst, wenn man anfängt ihn zu gehen.» Nach diesem Motto haben wir vor 3 Jahren angefangen, uns mit der Thematik OKR zu befassen. OKRs, was ist das? Wie fange ich das an? Wie bringe ich das an die Mitarbeitenden? Was benötigen wir für Hilfsmittel? Als absolut unwissende sind wir Schritt für Schritt in die OKRs eingetaucht mit allen Höhen und Tiefen. Ich freue mich darauf, euch für einen Moment auf unsere Reise mitzunehmen und zu erläutern, wo wir stehen und welche Erfahrungen ich in unserem Betrieb damit gemacht habe und immer noch mache. OKRs wachsen mit uns und wir mit ihnen. Corinne Blunier seit 2010 in der Firma tätig. Damals waren wir zu viert. Heute beschäftigen wir über 80 Mitarbeitende. Leitet das HR und die Administration sowie die Führungskräfte des Supports und der Fieldforce und ist ausserdem zuständig für die operativen Geschäfte.

In diesem OKR Meetup hat uns Daniel Aeschbacher, CEO und Partner avega IT AG, vorgestellt, wie OKRs bei ihnen ein- und umgesetzt werden.

In diesem OKR-Meetup hat uns Erich Renfer – Partner der who is frank GmbH – die Methode Lego® Serious Play® vorgestellt. Er ging auf die Hintergründe, die Geschichte und das Potential der Methode ein, und erläuterte mögliche Anwendungsbereiche, vor allem in Kombination mit OKRs. Die ganze Session kann im Video nachgeschaut werden.